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    涂料加盟失败7大关键因素,你需要了解!

    众所周知,麦当劳、肯德基在中国落户,其较让人印象深刻的便是特许经营的方式,这种“连锁经营”的新理念也成为了当今中国企业扩大自己品牌市场份额的主要渠道之一,涂料行业同样如此。在现在这经济环境变化多端的阶段,“白手起家”似乎需要成单店风险太大,自然加盟是**的方式,但是,加盟也有风险,而失败的原因更是多种多样。以下列举7种可能导致失败的原因,正打算加盟涂料行业的人士应重视。

    一、加盟动机偏颇

    从 国外众多失败的案例可以看出,较重要的失败原因还是加盟动机偏颇。以为一旦加盟,就可以躺着什么也不干,一切由总部来管理。连锁总部是拥有若干在他处经营 成功的实绩,但在他处由别人(总部加上加盟店主)经营成功的例子,并不表示在本地由你和总部经营就会成功。必须牢记,总部和加盟店是两个完全不同的事业 体,总部提供(销售)给你的,只是一套加盟营运组合,你必须按照它的经验和指导,按部就班而切实地去执行,才有可能获得成功。

    二、加盟前未作详细调查

    这种失败的例子不在少数。某些加盟者对于将加盟的连锁总部认识不清,总以为先加盟进去再说,以后有了问题,总部自然会出面协助解决。结果开店以后,总部什么经营指导也没有,有困难与总部联系也未见回音,这才发觉上当。

    三、加盟时**调度失常

    由 于急于创业开店,有些加盟者为了筹措加盟金、权利金及开创费用等而到处张罗、甚至借**也在所不惜。一旦开店,虽然生意也还算顺利,但是每天为了筹钱偿 债,无心完全投入于事业的经营。本该在阵头优秀的经营者,一旦因为**的调度而离开**线,店内其他员工马上会受到影响,于是服务品质逐渐低落。而顾客也

    是敏感的,慢慢地也会逐渐远离该店,当然业绩就不可能再往上提升,本来生意还不错的店面往往就因为**而拖垮了整个事业。

    四、签约前未考虑周密

    许多加盟者在签订契约之前,或因为契约条件较为有利,或因为害怕被人捷足先登,或认为早加盟可以节省加盟金,在契约内容未完全搞清楚,或因为契约内容太繁杂而懒于了解,就贸然在契约上签字盖章,因而失败大有人在。

    五、自己不努力反怪罪总部

    虽然是加盟店的老板,却不愿亲自经营。花钱雇人当店长,给的薪水不高,却又希望这位店长能从早到晚为你卖命。另外,自己不做相当的投入,营业成绩不佳却怪罪总部指导不力,没有什么实际的诀窍和办法,完全一副“我倒霉、逼人不淑”的模样。

    事实上,加盟店和总部是命运共同体,事业成功需双方都付出相当的努力。如果加盟者以为自己是出钱**的老板,就跷起二郎腿,等着总部赚钱给你,就未免过于太真。

    六、对自己的经营能力过于自信

    连 锁总部提供给加盟店的“加盟营运组合”,并不像一般的传利那样受到法律的保护,因此,很难和价值感联系在一起。也就是说,总部提供的店名、产品以及顾客的 信赖感等,很难有个标准尺度来衡量。整个连锁体系的力量和诀窍,很难在**线的店铺现场用肉眼看到。而支持事业成功背后的加盟营运组合,其功效也难以认 定。

    很 多加盟者都犯了这样的错误:虽然在开店之初得到了总部的许多帮助,但由于当时拼命工作而忽略了这一点,一旦业绩稳定,就总认为是自己努力的成果,对于总部 所谓的秘诀和实际指导,早已抛到脑后,认为没有总部也可以,靠自己的力量就足够了。于是对总部的指导不愿接受,对总部的命令不愿执行,对总部的**计划不 予配合。由于过于自信,加盟店逐渐远离总部而招致了失败。

    七、加盟店主另有事业,不够专注

    加盟者开店之初,按照总部的指导拼命地工作,事业蒸蒸日上,较初投入的**都得以收回,于是志得意满,开始找寻其他赚钱的机会。不幸的是新的事业由于未摸到窍门,以致嫌来的钱统统赔进去,原来的门店也由于无法两面兼顾而导致业绩下降,较终由于**无法周转而失败。

    加盟连锁事业**一定得到另一半的同意和支持,如果能获得包括父母妻子儿女的全家族同意,那就更好,因为一旦有事,这些人都是你的后援部队,都将发挥“内助”的功效。

    但 是,有的加盟**人在家人反对下,仍不顾一切,断然加盟,认为只要总部确实够强,一个人来做又何妨。可是由于一开始就遭家人反对,所以和家人的关系就搞不 好,就会影响情绪,而这种情绪往往又会反映到店内,或人手不足时家人不愿帮忙,或自己偶尔有事想暂时离开,却找不到人来接替,变成“孤家寡人”。另外,由 于老板一人实在忙不过来,因此忽略了很多细节,如清洁卫生等等,以致影响了店铺的经营。

    总而言之,加盟做生意较重要的是要摆正心态,未经大脑认真思考过的加盟其结果无疑是“竹篮打水一场空”,加盟也需要步步为营,否则只会让自己的钱“打水漂”!

     

     



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